在定制家具業(yè)內(nèi)，有小部分經(jīng)銷商總在無形中將好業(yè)績的功勞歸于自身的努力和經(jīng)驗，而在業(yè)績慘淡時則將窘?jīng)r歸結(jié)為品牌影響力不足、品牌總部幫扶不給力、整體行情不好等等外部原因。這樣的心態(tài)往往會讓經(jīng)銷商在面臨低谷時無法逾越障礙。其實，終端專賣店的成功，除了經(jīng)銷商個人經(jīng)營管理的能力外，更離不開品牌總部的幫扶。

由于一些企業(yè)盲目擴張，對已經(jīng)加盟的經(jīng)銷商不顧不問，全靠經(jīng)銷商個人白手起家。但對一些有實力、目光長遠的品牌而言，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的經(jīng)銷商遠比招來一名經(jīng)銷商重要得多。以德維爾為例，即使在近年來，德維爾發(fā)展勢頭正猛，也絲毫沒有減輕對經(jīng)銷商支持和幫扶的力度。

在資金上，無論是經(jīng)銷商新店裝修、老店重裝、開分店等，都能100%享受德維爾給予的裝修補貼和上樣折扣，大大減輕經(jīng)銷商的資金壓力！此外，德維爾還為經(jīng)銷商提供備案廣告1:1報銷支持，共擔品牌推廣支出，共享品牌傳播紅利。最后，經(jīng)銷商還能享受行業(yè)最高的活動供貨返利和年度返利，共享企業(yè)發(fā)展成果。從資金支持到資金激烈，都能大大減輕經(jīng)銷商負擔，彰顯品牌對經(jīng)銷商的重視和照顧。

在營銷上，德維爾對經(jīng)銷商提供幫扶的意義遠比資金上的支持更深遠。經(jīng)銷商只有充分掌握企業(yè)多年來積累的經(jīng)驗和營銷手段，才能真正讓自己成長起來，在市場上獨當一面，建立自身的核心競爭力。為此，德維爾首創(chuàng)新店盈利模式，由3名爆破精英組成的主動營銷團隊，會在經(jīng)銷商開業(yè)期間全場駐點幫扶，從活動策劃、執(zhí)行到團隊打造，全程與店面團隊攜手合作，助力新店成功開業(yè)，為經(jīng)銷商拿下第一桶金！

在競爭多元化的市場上，我們所面臨的對手不僅是業(yè)內(nèi)同行，而且還有跨行企業(yè)。因此，無論是經(jīng)銷商還是品牌商，都需要互惠互利，相互配合，才能共贏市場。

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